poslovni menadžment

Svrha upravljanja preduzećem je da sve upravljačke aktivnosti preduzeća dovede u efektivno upravljanje. To jest: na putu efektivnog upravljanja, koncentrišite resurse preduzeća, donosite efektivne odluke i igrajte ulogu. Iz perspektive menadžmenta, cilj poslovnog menadžmenta je postizanje ovog cilja. Zadatak menadžmenta nije da upravlja samim preduzećem, već da obezbedi i unapredi sposobnost preduzeća da opstane, razvija se i nastavi sa radom.
Osnovna znanja iz menadžmenta preduzeća su: 1. Donošenje odluka 2. Operacija 3. Podsticaji i ograničenja 4. Informacije 5. Kultura
1. Odluka
Dva dijela plana donošenja odluka u preduzeću i rezultat donošenja odluka odnose se na strategiju preduzeća, donošenje odluka, stratešku namjeru i odluku o velikom događaju. Važne odluke za preduzeća uključuju:
①Strateška odluka; ②Odluka o planiranju; ③ Odluka o odluci; ④Odluka o evaluaciji; Odluke također zahtijevaju evaluaciju rezultata.
2. Operacija
Poslovanje preduzeća uglavnom uključuje dva aspekta: proizvodni rad i prodajni rad. Proizvodna operacija se odnosi na sve proizvodne aktivnosti u proizvodnom procesu preduzeća. Operacija prodaje se odnosi na dobit kompanije od prihoda od prodaje. Uključujući direktnu prodaju, distribuciju, franšizne usluge, povjereno upravljanje i agencijske usluge. Upravljanje preduzećem ne uključuje samo druge aktivnosti osim proizvodnje i prodaje, već uključuje i specifične poslovne aktivnosti kao što su proizvodnja i prodaja. Proizvodne i operativne aktivnosti uključuju korištenje kapitala, obnovu opreme, razvoj proizvoda, transformaciju proizvodne tehnologije, obuku osoblja, itd. Prodajne operacije uglavnom uključuju prodaju proizvoda, razvoj proizvoda, marketing i druge veze.
3. Poticaji i ograničenja
Poticaji i ograničenja su međusobno zavisni i komplementarni, a između njih postoji inherentna veza. Motivacija je osnova suzdržanosti i kontrole, ona zahtijeva ne samo menadžere, već i podređene. Samo razumna i efikasna upotreba podsticaja može maksimizirati njegove koristi.
Uzdržano ponašanje menadžera je da ograniče ili zaustave ponašanje nepoštovanja sporazuma i ponašanje kršenja sporazuma.
4. Informacije
Informacije o menadžmentu preduzeća uglavnom uključuju resurse preduzeća, eksterno okruženje, politike upravljanja i tehnologije. Njegova svrha je efikasna kontrola upravljačkih informacija (uključujući interne informacije, eksterne informacije i politike upravljanja), kako bi se smanjili troškovi uticaja na preduzeća, poboljšala efikasnost resursa i poboljšala sopstvena konkurentnost.
5. Kultura
Kultura je obrazac djelovanja unutar organizacije. Odnosi se na stepen do kojeg se članovi organizacije slažu oko zajedničkih uvjerenja, vrijednosti i kodeksa ponašanja. Uglavnom uključuje korporativnu kulturu, kodeks ponašanja kompanije i kodeks ponašanja, kao i međusobno prepoznavanje i prihvatanje ovih normi među korporativnim članovima.

Štancanje metalni nosač prilagođeni metalni žig čelični žigovi slova za metal aluminij štancanje od nehrđajućeg čelika štancanje od srebra štancanje lima ugao za presovanje željezni nosač čelični ugaoni nosač čelični ugaoni nosač metalni ugaoni nosači čelični nosači metalni nosači polica čelični nosači čelični nosači za teške uslove rada