Svrha upravljanja preduzećem je dovesti sve upravljačke aktivnosti preduzeća u efikasan upravljački put. To jest: na efikasnom upravljačkom putu, koncentrirati resurse preduzeća, donositi efikasne odluke i igrati ulogu. Iz perspektive menadžmenta, cilj poslovnog menadžmenta je postizanje ovog cilja. Zadatak menadžmenta nije upravljanje samim preduzećem, već osiguranje i poboljšanje sposobnosti preduzeća da opstane, razvija se i nastavi poslovati.
Osnovna znanja o upravljanju preduzećem su: 1. Donošenje odluka 2. Poslovanje 3. Podsticaji i ograničenja 4. Informacije 5. Kultura
1. Odluka
Dva dijela, plan donošenja odluka u preduzeću i rezultat donošenja odluka, odnose se na strategiju preduzeća, donošenje odluka, stratešku namjeru i odluku o važnim događajima. Važne odluke za preduzeća uključuju:
①Strateška odluka; ②Planska odluka; ③Odluka o donošenju odluka; ④Odluka o evaluaciji odluka; Odluke također zahtijevaju evaluaciju ishoda.
2. Operacija
Poslovanje preduzeća uglavnom obuhvata dva aspekta: proizvodne operacije i prodajne operacije. Proizvodne operacije se odnose na sve proizvodne aktivnosti u proizvodnom procesu preduzeća. Prodajne operacije se odnose na profit kompanije od prihoda od prodaje. Uključujući direktnu prodaju, distribuciju, franšizne usluge, povjereno upravljanje i agencijske usluge. Upravljanje preduzećem ne uključuje samo druge aktivnosti osim proizvodnje i prodaje, već uključuje i specifične poslovne aktivnosti kao što su proizvodnja i prodaja. Proizvodne i operativne aktivnosti uključuju korištenje kapitala, obnovu opreme, razvoj proizvoda, transformaciju proizvodne tehnologije, obuku osoblja itd. Prodajne operacije uglavnom uključuju prodaju proizvoda, razvoj proizvoda, marketing i druge veze.
3. Podsticaji i ograničenja
Podsticaji i ograničenja su međuzavisni i komplementarni, te postoji inherentna veza između njih. Motivacija je osnova ograničenja i kontrole, ona zahtijeva ne samo menadžere, već i podređene. Samo razumna i efikasna upotreba podsticaja može maksimizirati njene koristi.
Obuzdavajuće ponašanje menadžera ima za cilj ograničiti ili zaustaviti ponašanje nepoštivanja sporazuma i ponašanje kršenja sporazuma.
4. Informacije
Informacije o upravljanju preduzećem uglavnom uključuju resurse preduzeća, vanjsko okruženje, upravljačke politike i tehnologije. Njihova svrha je efikasno kontrolisanje upravljačkih informacija (uključujući interne informacije, eksterne informacije i upravljačke politike), kako bi se smanjili troškovi uticaja na preduzeća, poboljšala efikasnost resursa i povećala njihova vlastita konkurentnost.
5. Kultura
Kultura je obrazac djelovanja unutar organizacije. Odnosi se na stepen u kojem se članovi organizacije slažu oko zajedničkih uvjerenja, vrijednosti i kodeksa ponašanja. Uglavnom uključuje korporativnu kulturu, kodeks ponašanja kompanije i kodeks ponašanja, kao i međusobno priznavanje i prihvatanje ovih normi među članovima korporacije.
Metalni nosač za štancanje, metalni pečat po narudžbi, čelični pečati, pečati sa slovima za metal, štancanje aluminija, štancanje nehrđajućeg čelika, štancanje srebra, prešanje lima, ugaoni željezni nosač, nosači od nehrđajućeg čelika, čelični ugaoni nosač, metalni nosači, nosači za metalne police, čelični nosači, nosač za teške uslove rada
Vrijeme objave: 04.11.2022.