„Korporativna kultura“ se odnosi na filozofiju i strateški plan organizacije. „Korporativna kultura“ i „politički program“ su prilično slični. „Korporativna kultura“, riječima djeteta, slična je „porodičnoj kulturi“. (autodijelovi/autodijelovi/automobilska oprema)
Svrha, vizija i osnovne vrijednosti organizacije čine većinu njene „korporativne kulture“. Zdrava „poslovna kultura“ mora imati pozitivan i optimističan cilj, viziju i temeljne vrijednosti. Takva korporativna kultura će konstantno pružati dobru energiju, i upravo ta pozitivna energija omogućava poslovanju da napreduje uprkos izazovima. (rezervni autodijelovi/napredni autodijelovi/aftermarket autodijelovi)
Misija, vizija i temeljne vrijednosti trebaju se uzeti u obzir prilikom stvaranja poslovne kulture.
1. Kako odrediti misiju poslovanja (najbolja automobilska oprema/dijelovi za kamione)
Prvo se morate zapitati: „Zašto preduzeće postoji?“, prije nego što možete identifikovati misiju organizacije. „Misija preduzeća“ je odgovor na ovo pitanje.
Svaki posao postoji da bi se bavio problemima korisnika. Snažnu potražnju stvaraju teškoće, i što više kupaca vaša firma može uslužiti, to će vaš posao biti vrijedniji. (pribor za kamione u blizini/dijelovi za klasične kamione/dijelovi za Freightliner)
Misiju preduzeća ste identifikovali kada ste identifikovali neke društvene probleme i odlučili da osnujete preduzeće koje će se njima baviti. To je svrha preduzeća.
2. Kako uspostaviti viziju kompanije (dijelovi za Ford kamione/dijelovi za tešku opremu/građevinski traktori)
Vizija je dugoročni cilj organizacije i svi njeni zaposleni rade na njenom ostvarenju. (zagrada/ncaa zagrada/cbs zagrada)
Da biste odredili vid, morate slijediti sljedeće smjernice:
1) Vizija ne može biti virtualna; mora biti „stvarna“. Samo „istinski“ ciljevi se mogu ostvariti, a vizija mora biti očigledna. (MLS plej-of tabela/MLS tabela)
2) Vizija mora biti smjela i korisna za radnike. Vizija treba da zadovolji i fizičke i duhovne potrebe zaposlenih. Oboje je neophodno.
Tijelo i duša su jedno u svakom čovjeku. Duša se odnosi na duhovne potrebe, dok se tijelo odnosi na materijalne potrebe. Kompanija ne može izrasti u veliku korporaciju ako ne može zadovoljiti potrebe svog osoblja u oba područja (pričvršćivači/vijci/proizvodi od nehrđajućeg čelika).
Ambiciozni ciljevi omogućavaju radnicima da osjete samopoštovanje i osjećaj uspjeha na duhovnom nivou; pomaganje radnicima se uglavnom odnosi na materijalni nivo. Samo široka poslovna vizija koja može pozitivno uticati na zaposlene može pobuditi interes i privući vrhunske talente da ostvare misiju. (metalne radne ploče/metalni krovovi)
3) Riječi „postati“ i „pustiti“ obično otvaraju viziju (poštanski sandučić/poštanski sandučić/zidni poštanski sandučić)
4) Vizija se može mijenjati. Vizija je dugoročni cilj koji se ostvaruje kroz ciljeve. Viziju je potrebno modificirati kada je kompanija na putu da je ostvari. Kada preduzeće ostvari svoju početnu viziju, ali mu nedostaje nova, postaje dezorijentisano i na kraju propada. (montaža na DIN šinu/DIN šina)
3. Kako izračunati vrijednost poslovanja
Vrijednosti služe kao standard za razlikovanje dobra od zla. Osnovni principi organizacije služe kao njeni standardi za određivanje šta je ispravno, a šta pogrešno. Osnivački principi kompanije služe kao njeni vodeći principi.
Prilikom određivanja osnovnih vrijednosti kompanije moramo primijeniti sljedeće smjernice:
1. Vrijednosti moraju biti pozitivne, prije svega. Principi kompanije moraju podržavati etičke standarde i biti sposobni apelirati na dobrotu, istinu i ljepotu svojstvenu ljudskoj prirodi. Ponašanje u konačnici definira da li je kompanija dobra ili loša kompanija jer ljudske vrijednosti određuju ljudsko ponašanje, korporativne vrijednosti određuju korporativno ponašanje, a ponašanje određuje korporativno ponašanje.
2. Vodeći principi kompanije trebaju biti usklađeni s principima osnivača. Ako su osnovne vrijednosti preduzeća u sukobu s vrijednostima osnivača, osnivač ne smije biti u mogućnosti da održi i primijeni te vrijednosti, što dovodi do toga da preduzeće bude...
3. Osnovni principi su nepromjenjivi. Nakon što se uspostave, trebali bi stajati čvrsto 50 godina i nepokolebljivo 100 godina. Naravno, ovo se ne može mijenjati na osnovu toga što su osnovni principi „istina, dobrota i ljepota“. (metalni priključak/pribor za tuširanje/podni odvod)
Misija i osnovne vrijednosti su „virtualne“, dok je vizija „stvarna“, kombinirajući virtualno i stvarno; misija i osnovne vrijednosti su konstantne, dok je vizija promjenjiva, kombinirajući stalne promjene. Ove tri komponente čine korporativnu kulturu. Snažna korporativna kultura će neizbježno generirati ogromne nevidljive sile jer je u skladu s prirodom i ljudskom prirodom.
Tri elementa korporativne kulture ne samo da imaju dobru vodeću ulogu u izgradnji korporativne kulture, već su i vrlo učinkovita u smislu „porodične kulture“ i „lične kulture“. Ako vaša porodica želi biti bogata tri generacije, morate uspostaviti dobru „porodičnu kulturu“; ako želite imati briljantan život, morate izgraditi i „ličnu kulturu“.
Vrijeme objave: 01.12.2022.