Korporativna kultura

“Korporativna kultura” se odnosi na filozofiju i strateški plan organizacije. “Korporativna kultura” i “politički program” su prilično slični. “Korporativna kultura”, prema riječima djeteta, slična je “porodičnoj kulturi.” (auto dijelovi/autodijelovi/automobilski dodaci)
Svrha, vizija i osnovne vrijednosti organizacije čine većinu njene „korporativne kulture“. Zdrava “poslovna kultura” mora imati pozitivan i optimističan cilj, viziju i osnovne vrijednosti. Takva korporativna kultura će dosljedno pružati dobru energiju, a upravo ta pozitivna energija omogućava procvat poslovanja u suočavanju s izazovima. (autodijelovi/napredni autodijelovi/autodijelovi nakon prodaje)
Misija, vizija i temeljne vrijednosti treba uzeti u obzir prilikom kreiranja poslovne kulture.
1. Kako odrediti misiju poslovanja (najbolji automobilski dodaci/dijelovi za kamione)
Prvo se morate zapitati: „Zašto preduzeće postoji?“, prije nego što možete identificirati misiju organizacije. “Misija preduzeća” je odgovor na ovaj upit.
Svako preduzeće postoji da bi se bavilo problemima korisnika. Poteškoće stvaraju snažnu potražnju, a što više kupaca vaša firma može da opsluži, to će vaš posao biti vredniji. (pribor za kamione u mojoj blizini/klasični delovi za kamione/delovi za teretna kola)
Identifikovali ste misiju preduzeća kada identifikujete neka društvena pitanja i odlučite da osnujete biznis da biste ih rešili. To je svrha poslovanja.
2. Kako uspostaviti viziju kompanije (ford dijelovi za kamione/dijelovi teške opreme/građevinski traktori)
Vizija je dugoročni cilj organizacije i svi njeni zaposlenici rade na njenom postizanju. (zagrada/ncaa zagrada/cbs zagrada)
Za određivanje vizije potrebno je slijediti sljedeće smjernice:
1）Vizija ne može biti virtuelna; mora biti "stvarno". Mogu se ostvariti samo "pravi" ciljevi, a vizija mora biti očigledna. ( mls playoff zagrada/mls zagrada)
2）Vizija mora biti odvažna i korisna za radnike. Vizija treba da zadovolji fizičke i duhovne potrebe zaposlenih. Oba su neophodna.
Tijelo i duša su jedno u svakom čovjeku. Duša se odnosi na duhovne potrebe, dok se tijelo odnosi na materijalne potrebe. Kompanija ne može izrasti u veliku korporaciju ako ne može zadovoljiti potrebe svog osoblja u oba područja. (pričvršćivači/zavrtnji/proizvodi od nerđajućeg čelika)
Ambiciozni ciljevi omogućavaju radnicima da dožive samopoštovanje i osećaj uspeha na duhovnom nivou; pomoć radnicima uglavnom se odnosi na materijalnu. Samo široka poslovna vizija koja može pozitivno uticati na zaposlene može potaknuti interesovanje i privući vrhunske talente da ostvare misiju. (metalne ploče/metalni krov)
3）Reči “postani” i “pusti” obično otvaraju viziju.
4）Vizija se može promijeniti. Vizija je dugoročni cilj koji se ostvaruje kroz ciljeve. Vizija se mora modificirati kada je kompanija na putu da je postigne. Kada preduzeće postigne svoju početnu viziju, ali mu nedostaje nova, ono će postati dezorijentisano i na kraju propasti. (Din šina/Din šina)
3. Kako izračunati vrijednost poslovanja
Vrijednosti služe kao standard za razlikovanje ispravnog od pogrešnog. Osnovni principi organizacije služe kao njeni standardi za određivanje šta je ispravno, a šta pogrešno. Principi osnivanja kompanije služe kao njeni vodeći principi.
Prilikom odlučivanja o osnovnim vrijednostima kompanije moramo primijeniti sljedeće smjernice:
1. Vrijednosti moraju biti pozitivne, na primjer. Načela kompanije moraju podržavati etičke standarde i biti u stanju da se apeluju na dobrotu, istinu i ljepotu svojstvene ljudskoj prirodi. Ponašanje u konačnici određuje da li je kompanija dobra ili loša kompanija jer ljudske vrijednosti određuju ljudsko ponašanje, korporativne vrijednosti određuju korporativno ponašanje, a ponašanje određuje korporativno ponašanje.
2. Vodeća načela kompanije treba da budu u skladu sa principima kreatora. Ako su osnovne vrijednosti preduzeća u suprotnosti sa vrijednostima osnivača, osnivač mora biti u nemogućnosti da podrži i primjenjuje te vrijednosti, čime se pretvara
3. Osnovni principi su nepromjenjivi. Jednom kada su temeljni principi uspostavljeni, oni bi trebali postojati čvrsti 50 godina i nepokolebljivi 100 godina. Naravno, ovo se ne može mijenjati na osnovu toga što su temeljni principi „istina, dobrota i ljepota.“ (metalni priključak/pribor za tuširanje /podni odvod)
Misija i osnovne vrijednosti su „virtualne“, dok je vizija „stvarna“, kombinujući virtuelno i stvarno; misija i osnovne vrijednosti su konstantne, dok je vizija varijabilna, kombinujući stalne promjene. Ove tri komponente čine korporativnu kulturu. Jaka kultura kompanije neizbježno će generirati ogromne nevidljive sile jer je u skladu s prirodom i ljudskom prirodom.
Tri elementa korporativne kulture ne samo da imaju dobru vodeću ulogu u izgradnji korporativne kulture, već su i veoma efikasni u smislu „porodične kulture“ i „lične kulture“. Ako vaša porodica želi da bude bogata za tri generacije, morate uspostaviti dobru „porodičnu kulturu“; ako želite da imate briljantan život, morate izgraditi i “ličnu kulturu”.